尊敬的鐘會文委員：

您提出的《關于推動招商項目落地快，切實做好“四個一”幫扶機制的提案》收悉，現(xiàn)答復如下：

一、關于“區(qū)并聯(lián)審定會通過的項目都應納入“四個一”幫扶機制范疇”的建議

考慮全年項目并聯(lián)審定會通過的項目較多，為突出抓好全區(qū)重點項目的推進速度，故在確定項目范圍時，將投資額1億元以上的項目確定為招商引資重大項目。您提出的將“區(qū)并聯(lián)審定會通過的項目都應納入“四個一”幫扶機制范疇”的建議，我們也將結合工作需要和工作實際情況適時組織開展。

二、關于“根據(jù)區(qū)領導主抓或聯(lián)系的產業(yè)分工，明確作為該項目的總協(xié)調人”的建議

在每次召開項目并聯(lián)審定會前，區(qū)發(fā)改委都會將根據(jù)區(qū)領導的聯(lián)系分工，對每個億元以上項目，在項目并聯(lián)審定會上明確項目的總協(xié)調人，負責項目的推進和落實。

三、關于“在項目前期準備及項目建設階段，遇到問題根據(jù)職責分工，提出解決方案向單位一把手報告，匯總到總協(xié)調領導處，調度相關部門限期解決”的建議

一是建立了項目協(xié)調機制，對項目推進過程中存在的問題，由總協(xié)調人召集相關部門召開工作會議，就具體問題進行協(xié)調解決。二是建立了項目“綠色通道”，在土地招拍掛、開工建設、施工環(huán)境等方面，明確專人進行幫辦服務。自文件出臺以來，區(qū)領導及各單位主要負責人抓項目推進和服務514人次。

四、關于“落實督查調度機制及高位推動方面”的建議

一是落實跟蹤督查機制。區(qū)招商合作服務中心嚴格落實區(qū)招商引資領導組制定的“一月一核查、一月一通報、一季一調度”的工作機制，針對上報的項目進行現(xiàn)場核查，結合核查項目工作進展情況，對工作情況進行通報。二是嚴格落實分級調度制度。每月由分管區(qū)長對招商引資工作進行調度， 區(qū)委、區(qū)政府主要領導每2個月對招商引資工作進行調度。

感謝您對我區(qū)招商引資工作的關心和支持，歡迎再提寶貴意見，對我們的工作給予指導和幫助。

宣州區(qū)招商合作服務中心

2021年6月25日