為深入貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理重要論述，持人民至上、生命至上，切實提升自然災(zāi)害應(yīng)對能力,有效健全監(jiān)測體系、完善通信體系，構(gòu)建“全建全治共享”預(yù)警指揮能力，我局高標(biāo)準(zhǔn)，高要求推進(jìn)全市預(yù)警指揮能力提升項目建設(shè)。

一是嚴(yán)把項目調(diào)研關(guān)。為進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)警指揮能力項目建設(shè)效能，確保項目建設(shè)內(nèi)容的科學(xué)性、針對性和可落地性,符合實際需求和實戰(zhàn)應(yīng)用,市應(yīng)急局組織各縣（市、區(qū)）應(yīng)急部門開展現(xiàn)狀調(diào)研和需求細(xì)化確認(rèn)工作，確保項目建設(shè)保質(zhì)保量如期完成并形成能力。

二是嚴(yán)把項目實施關(guān)。項目實施過程中，市應(yīng)急局宣貫高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)意識，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個方面嚴(yán)格把控，與監(jiān)理、審計及承建單位保持密切聯(lián)系，每日一溝通、每周一調(diào)度、每月組織項目推進(jìn)會，時刻掌握項目建設(shè)進(jìn)度，及時處理項目建設(shè)問題，嚴(yán)格落實高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求。

三是嚴(yán)把項目驗收關(guān)。項目建設(shè)完工后，市應(yīng)急局對項目建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對不合格建設(shè)內(nèi)容，堅決不予驗收，嚴(yán)防建成用不成現(xiàn)象發(fā)生。